Původně totiž musel objednávky a přeobjednávky vytvářet vzdáleně v systému svého dodavatele a faktury potom ručně přepisovat buď do Excelové tabulky nebo do odděleného účetního systému. Po rychlé implementaci a zaškolení (obojí se podařilo obsáhnout v rámci dvou týdnů) a vytvoření EDI komunikačního řešení na míru je zákazník nyní schopen vybavovat přání svých klientů okamžitě a bez připojování do systému svého Německého dodavatele. Navíc, díky tomu, že naše systémy podporují dělení oblečení, obuvi, šperků a doplňků na barvy a velikosti, což zahrnují i v objednávkovém cyklu, je nyní celý proces o mnoho rychlejší. Našemu zákazníkovi se nám tak povedlo přinést jak určitý stupeň nezávislosti na dodavateli (který však stále dostává pro něj potřebná data), tak zrychlení a zjednodušení celého pracovního procesu.

Zavedení systému FuturERS předcházela potřeba datové integrace s centrálou Tommy Hilfiger v Holandsku a to zejména z důvodu zjednodušení práce a zvýšení kvality dat. Cílem byla integrace a automatizace vytváření základních dokladů (objednávky, příjemky…) a karet položek; pomyslná cesta, která symbolizovala implementaci, trvala dva měsíce. V průběhu této doby došlo k převodu dat z původního systému, školení personálu, nastavení nového systému FuturERS a především komunikačního kanálu EDI pro komunikaci s hlavním dodavatelem. V současné době jsou již karty položek zasílány dodavatelem a vytvářeny automaticky, to samé se týká příjemek, které vždy dorazí a jsou automaticky vytvořeny s předstihem před zásilkou a personál se tak na příjem zboží může přichystat. Implementace EDI byla tak úspěšná, že se vedení společnosti Denim rozhodlo i pro implementaci EDI komunikace i pro dalšího dodavatele – společnost G-Star. Úspora pracovní doby personálu, který byl původně za zpracování všech výše uvedených náležitostí (zakládání karet položek, příjemky…) odpovědný, je tak enormní.